航空工业复材召开2024年上半年经营工作会

计划财务部介绍了近年来央企经营指标体系的变化，从上半综合计划完成情况、总体经营情况、业务情况及存在的问题四个方面汇报了公司上半年的经营工作推进情况，分析了突出问题和风险点，并对经营计划管理制度进行了宣贯。各职能部门及经营单位负责人分别就综合计划、KPI完成情况等重点工作存在的问题及后续举措进行了汇报。

听取报告后，与会领导分别就合同管理、两金压控、研发投入、质量管理、市场开拓、巡视巡察整改、商业秘密管理等重点工作作点评、提要求。

会上，高岩对目前的形势进行了深刻剖析，重申了考核指标的刚性和严肃性，指出要以目标结果为导向，高质量完成年度任务，对精细化管理、来年工作策划等方面提出了具体要求。田铁兵通报了重点项目完成进展，提出未来能力建设的重点方向，并强调要时刻绷紧安全这条弦，把安全生产放在首要位置，牢牢守住不发生系统性风险底线。 王健传达了上级单位经营工作会有关精神，充分肯定了公司上半年取得的成绩，并就后续工作开展，提出明确要求：

一是要深入学习宣贯党的二十届三中全会精神、认真贯彻落实集团公司深化改革工作会会议精神，高质量完成年度任务目标。

二是要聚焦客户与市场，持续加大市场开拓力度，加快能力建设，支撑产业发展。

三是要坚定信心，适应变化，着手开展公司“十五五”发展规划的策划和编制。

四是要持续推动企业治理能力的提升，重点提升干部解决问题的能力，完善责任体系和奖惩机制。

五是要强化风险意识，狠抓巡视巡察、审计问题整改，加大追责问责力度，以高质量整改保障高质量发展。