西门子歌美飒丹麦工厂停产：欧洲风电制造收缩，巨头战略转向研发与服务

近日，西门子能源正式宣布，旗下西门子歌美飒将在 2026 年永久停止丹麦布兰德（Brande）工厂的风电机舱制造业务，该工厂此前已暂停生产超一年。这并非简单的产能调整，而是全球风电巨头在行业深度调整期，从 “规模扩张” 向 “精益盈利” 转型的标志性动作。

布兰德工厂曾是西门子歌美飒在欧洲的核心制造基地之一，现有员工约 2000 人，此次停产仅影响约 150 名制造岗位员工，公司承诺将优先内部转岗，平稳推进转型。未来，该工厂将彻底剥离制造环节，全面聚焦风电技术研发、运维服务与区域物流，成为公司在北欧的技术与服务枢纽。

这一决策的背后，是西门子歌美飒持续的业绩压力与清晰的扭亏路线图。2025 财年，公司未计特殊项目亏损 13.6 亿欧元，虽较上一财年收窄 23.5%，但盈利压力依然巨大。母公司西门子能源已明确目标：2026 财年实现风电业务盈亏平衡，2028 财年将营业利润率提升至 3%-5%。为此，公司启动了激进的全球重组：陆上制造基地从 10 个缩减至 4 个，风机平台从 11 个精简至 4 个，同时聚焦 12 个核心市场，布兰德工厂停产正是该计划的关键落地。

从行业视角看，此次停产释放出强烈信号：欧洲风电制造业正经历结构性收缩。一方面，欧洲本土制造成本高企、产能过剩，叠加市场需求短期波动，传统制造环节竞争力持续下滑；另一方面，行业竞争焦点已从 “拼产能” 转向 “拼技术、拼服务”。维斯塔斯等同行也在同步缩减欧洲制造产能，将资源向研发、运维等高附加值环节集中，全球风电产业正迎来新一轮战略分化。

对中国风电产业而言，欧洲制造收缩既是挑战也是机遇。欧洲海上风电长期需求刚性，2030 年目标装机量超 80GW，但本土大兆瓦机型产能存在明显缺口。随着英国等国取消风电组件进口关税，中国企业凭借成本、交付与全产业链优势，正加速进入欧洲市场，从产品出口向产能与技术输出升级。

布兰德工厂停产，是西门子歌美飒 “断臂求生” 的战略选择，也是全球风电行业从野蛮生长走向成熟运营的缩影。短期看，欧洲本土制造岗位与供应链将受冲击；长期看，巨头们通过剥离低效产能、聚焦核心竞争力，有望实现盈利修复与技术领先，为行业高质量发展奠定基础。