碳纤维龙头东丽发 2025 年报：四大举措押注业务增长，剑指全球材料新生态

百年巨头的 “碳纤维基因”：从技术积累到全球布局 回溯东丽的发展历程，其与材料创新的绑定早已深入骨髓。1926 年以东洋人造丝公司起步，1970 年正式更名 “东丽株式会社”，如今已成长为以有机合成、高分子化学、生物化学为核心技术的跨国企业，在 23 个国家和地区布局 226 家公司，而碳纤维业务正是其 “王牌板块”。

数十年深耕中，东丽不仅在小丝束与大丝束碳纤维领域双轨领跑，更打通了 “原材料 - 中间基材（热固性 / 热塑性树脂）- 成型制品” 的完整技术链。依托欧、美、日、韩四大战略供应基地，其碳纤维产品凭借 “高功能性 + 高可靠性”，在航空航天、汽车制造、能源装备等高端领域站稳脚跟 —— 小到体育用品的高端球拍，大到航空发动机的关键部件，都能看到东丽碳纤维的身影。 四大增长举措：精准破局，锚定业务新增量 在 2025 年报中，东丽明确了碳纤维复合材料业务的四大核心增长路径，每一步都瞄准市场痛点与行业机遇：

1. 抓牢高端需求，优化产品结构 东丽敏锐捕捉到两大趋势：一是航空制造速率提升，飞机轻量化需求持续释放；二是太空探索与防卫领域对高性能材料的依赖度加深。基于此，公司计划重点提高高性能碳纤维及中间基材的销售占比，通过 “高附加值产品提量” 优化盈利水平，进一步拉开与竞争对手的差距。
2. 技术跨界赋能，挖掘附加值潜力 在技术创新上，东丽不局限于基础材料性能提升，更将目光投向预浸料等深加工产品。例如，其为体育产业开发的创新复合材料解决方案，已形成成熟的技术沉淀，如今正将这些技术向航空航天领域延伸 —— 这种 “从大众领域孵化，向高端领域突破” 的模式，既降低了高端研发的试错成本，又能快速创造新的附加值。
3. 巩固高端市场，筑牢客户壁垒 凭借长期积累的质量稳定性口碑，东丽正加码两大高潜力市场：一是豪华汽车制造，碳纤维轻量化需求随新能源高端车型放量而增长；二是氢能 / 天然气压力容器，低碳能源转型推动高性能材料需求上升。通过在这些领域持续扩大市场份额，东丽正构建 “质量 + 服务” 双重客户壁垒，提升品牌忠诚度。
4. 延伸产业链，打造协同生态 为避免 “单环节依赖”，东丽计划向中下游产业链深度延伸，从中间基材生产拓展至复合材料成品制造。这种 “全链条覆盖” 策略，不仅能减少外部供应链波动的影响，还能通过各环节协同降低成本，实现 “规模扩大 + 盈利提升” 的双向目标。

结构改革 + 可持续：为增长 “保驾护航” 除了业务增长举措，东丽在 2025 年报中还强调了 “结构改革” 与 “可持续发展” 的重要性，二者共同构成业务增长的 “护城河”。

在结构改革上，东丽对旗下 Zoltek 公司的全球布局进行优化：通过柔性生产调整降低总固定成本，同时强化墨西哥与匈牙利基地的原丝运营协同；针对海上风电、超长叶片等新兴领域，开发专属高品质碳纤维产品，精准匹配欧美市场的专业化需求。此外，区域化、场景化的差异化战略，也让东丽能更灵活地应对不同市场的成本与需求差异。

可持续发展则是东丽的 “长期主义” 布局。一方面，公司加速碳纤维回收技术的研发与落地，推动材料循环利用，减少资源浪费；另一方面，通过优化全球生产运营，持续降低温室气体排放，以实际行动响应全球碳中和目标 —— 这不仅符合行业发展趋势，也为其赢得了更多注重 ESG 的客户青睐。

业绩亮眼 + 创新落地：增长底气十足 东丽的战略布局已逐步转化为实实在在的业绩。2024 年度，其碳纤维复合材料事业销售收入达 3000 亿日元，事业利润同比大幅增长至 225 亿日元，利润率提升至 7.5%。这一成绩既得益于市场需求增长带来的销量提升，也离不开产品结构优化与运营效率改善的推动。

而在技术创新落地层面，东丽的成果同样显著。例如，其与日本自行车竞技联盟合作开发的 “M-zu” 系列场地竞赛自行车，采用 T1100G、M40X、M46X 等高端碳纤维材料，结合空气动力学优化，助力运动员在国际赛事中突破佳绩 —— 这正是东丽 “材料创新赋能终端应用” 的生动案例。