金风陈秋华定调风电破局路：以 “创新 + 自律” 穿越不确定性迷雾

1月24日，北京的中国风能新春茶话会如期上演，这场风能行业的年度盛会，历来是洞察行业趋势的“风向标”。金风科技副总裁陈秋华在“引领未来的企业和企业家精神”新领军者对话中，抛出了一组深刻的辩证命题——当50亿千瓦装机目标的确定性机遇，撞上电价波动、弃风、贸易壁垒的不确定性迷雾，风电行业该如何破局？答案只有两个关键词：创新与自律。 如今的中国风电，正站在一个矛盾交织的历史节点。一边是“双碳”目标绘就的广阔蓝图，装机规模持续攀升，市场空间肉眼可见；另一边是行业高速发展中暴露的诸多痛点，电价政策摇摆、部分区域弃风率反弹、海外市场贸易壁垒高筑，更有对“重规模、轻质量”发展模式的深层担忧。在这样的背景下，陈秋华的观点，精准戳中了行业的核心困惑。 理念革新：从“拼成本”到“算价值”，LCOV成新标尺过去十几年，风电行业的竞争逻辑很简单：比谁的度电成本（LCOE）更低。为了压低成本，企业在机组设计、施工建设等环节反复抠细节，推动风电实现了平价上网的跨越。但随着风电、光伏等新能源在电网中的占比越来越高，单纯的“低成本”逻辑已然失灵。 “电网现在要的不是‘发得出’电的设备，而是‘调得动、撑得起’的可靠电源。”陈秋华的话点透了行业转型的关键。间歇性、波动性曾是风电的天然短板，高比例新能源接入后，电网对电源的可调度性、系统支撑能力提出了更高要求。此时，单纯追求LCOE已难以为继，度电价值成本（LCOV）应运而生，成为衡量项目优劣的新核心。 在陈秋华看来，行业的不确定性，本质上是旧思维与新环境的错位。“如果大家都能以LCOV最低为目标，聚焦电网支撑、电量消纳、长期收益做文章，拿出实打实的创新方案，很多迷雾自然会散开。”这种理念的转变，不是对低成本的否定，而是对“高质量低成本”的更高追求，是风电从“电量提供者”向“电网支撑者”转型的核心前提。 技术落地：构网型机组破局，Ultra系列反超“大叶轮”理念的创新，最终要靠技术落地支撑。LCOV的核心诉求，是让风电具备电网支撑能力，金风科技给出的解决方案，是构网型机组与风储融合技术。近期，金风与华能合作的尚义县50万千瓦风储示范项目首批机组并网发电，这是国内目前规模最大的构网型风电项目，堪称技术落地的标杆。 该项目搭载了150MW金风GWH204-6.25MW直流耦合构网风储一体机，配套100MW/200MWh储能，创新采用“一机一储”模式，让每台风机都自带储能调节能力，大幅提升了场站的涉网性能。这种风储深度融合的方案，不仅能平抑风电波动，还能为电网提供有功、无功支撑，真正让风电成为坚强电网的“稳定器”，而非“负担”。 在机组设计上，金风也在打破行业的“惯性思维”。此前，不少企业陷入“叶轮越大越好”的误区，盲目追求大直径、低报价，看似单位千瓦扫风面积更优，实则牺牲了发电效率与长期可靠性，最终拖累项目全生命周期收益。金风GWH204-Ultra系列机组给出了不一样的答案：204米的叶轮直径，比市场上部分230米机型更小，但实测发电量反而高出2%-3%。秘诀在于先进的气动设计与控制策略优化，更高的CP值（风能捕获系数）让机组在复杂风况下也能高效捕风，再加上稳健的设计，既延长了机组寿命，又降低了运维风险，用“精准高效”打败了“盲目求大”。 行业自律：拒绝“低价内卷”，用ESG赢海外信任如果说创新是破局的“矛”，那自律就是护航的“盾”。尤其是在海外市场，中国风电正面临贸易壁垒与信任考验，更需守住自律底线，避免陷入“干最多、赚最少、担最大风险”的低端陷阱。 陈秋华直言，行业亟需建立自律共识：设定海外项目合理毛利底线，不搞亏损换份额，不做过度承诺。而自律的核心，离不开ESG的落地。“ESG不是贴标签，而是企业的核心竞争力。”他强调，改善员工福利、杜绝无休止加班、提升制造尊严，这些看似细碎的举措，恰恰是赢得海外长期信任的关键。中国拥有全球最完整的风电产业链和领先技术，理应获得与之匹配的合理回报，而不是在低价竞争中内耗。 正如陈秋华所言，风电未来的确定性，从来不在装机数字的堆砌里，而在理念与技术的持续迭代中；不在短期订单的争夺中，而在健康自律的行业生态里。当创新打破技术瓶颈，当自律筑牢发展根基，中国风电才能在不确定的市场中，走出一条高质量的确定性之路。