注册资本2400亿碾压三峡！央企新势力雅江集团，操盘万亿雪域能源传奇

西藏林芝，雅鲁藏布江畔的风，正吹拂着一场足以改写中国能源格局的超级工程。近日，新晋央企中国雅江集团凭借2400亿元的注册资本刷屏行业——这一规模不仅远超三峡集团的2132亿元，更让这家位列国资委央企名录第22位的“新势力”，刚一登场就站在了行业巅峰。 没有漫长的积淀期，雅江集团的开局堪称“王炸”：成立当日便同步启动雅鲁藏布江下游水电工程（下称“雅下水电”），中共中央政治局常委、国务院总理李强亲临现场宣布工程启动，深入米林水电站坝址调研时，以“世纪工程”为这个项目定下分量十足的基调。而在业内，这场工程早已被冠以“水电界终局之战”的名号，承载着中国水电技术与能源战略的双重终极探索。万亿工程的底气：五个三峡体量，撬动能源格局 总理口中的“世纪工程”，从不是空洞的赞誉。雅下水电总投资高达1.2万亿元，相当于五个三峡工程的总和，规划建设五座梯级电站，总装机容量逼近7000万千瓦，年发电量可达3000亿千瓦时——这意味着每年能满足3亿人的用电需求，够支撑超过2亿次大型AI模型训练和查询。这般量级的布局，早已超越单纯的水电项目，成为国家能源安全战略的核心支柱。 要知道，雅鲁藏布江下游的水能资源，是我国尚未大规模开发的“能源宝库”，历经近20年的专题研究与论证，才敲定如今的开发方案。工程采用截弯取直、隧洞引水的开发方式，既要应对高海拔、大埋深隧洞施工的技术难题，又要守护雅鲁藏布江流域敏感脆弱的生态环境，每一步推进都是对中国水电技术实力的极致淬炼。 央企速度天花板：从揭牌到全产业链，半年走完别人十年路万亿工程的推进，容不得半点拖沓，雅江集团用一套“闪电操作”，诠释了央企的战略执行力。2025年7月刚完成揭牌，便火速与三峡集团达成战略合作，直接将行业顶尖的建设经验、技术团队与资源链路收入囊中，跳过从零摸索的试错成本，稳稳站在“巨人肩膀”上起步。 9月，机电工程管理、建设管理等专业子公司快速落地，搭配北京分公司的布局，构建起“总部统筹+专业执行+京区协调”的高效架构，确保指令自上而下无缝衔接；10月，注册资本10亿元的全资新能源子公司、成都物资设备与招标采购配套子公司同步到位，通过股权收购将生态环保子公司纳入版图——短短三个月，全产业链雏形已然成型，一手抓工程建设攻坚，一手谋长期运营布局，节奏快得惊人却又步步扎实。 如今，数字化、智能化指挥系统已全面上线，工程推进、技术攻关与生态保护三线并行，这份高效与严谨，正是雅江集团能扛起“世纪工程”重担的核心底气。 不止于发电：从富民兴藏到东数西算的多维价值雅下水电的意义，从来不止于点亮万家灯火。对西藏而言，这是实打实的富民兴藏工程：项目建设周期长、产业链覆盖广，预计将带动数十万个新增就业岗位，既能吸纳本地劳动力在家门口增收，又能拉动上下游产业联动发展；建成后每年可为西藏带来200亿元以上财政收入，倒逼电力、水利、交通等基础设施同步升级，让高原各族群众共享发展红利。 更深远的价值，藏在国家战略的宏大布局中。随着“东数西算”战略推进，数字经济对稳定绿电的需求激增，而雅下水电每年3000亿千瓦时的发电量，恰好能为西部算力中心提供核心能源支撑，足以驱动300个华为级超级数据中心运转，为AI、云计算等产业的低碳发展注入强劲动能。从雪域高原到数字云端，这条奔腾的巨川正成为连接能源与数字经济的重要纽带。 有人说，雅江集团的诞生，是中国水电行业的收官之作。但往深了看，它更是中国能源战略的关键落子。2400亿元资本铺路，万亿工程托底，雅江集团正以央企担当与硬核实力，在雅鲁藏布江畔书写属于这个时代的能源传奇，让雪域高原的清洁能源，成为守护国家能源安全、驱动高质量发展的压舱石。