当前能源行业发展环境复杂多变，多重机遇与挑战交织并存。全球经济复苏节奏放缓，地缘局势动荡、贸易壁垒增多，国际能源合作的不确定性显著提升。反观国内，经济发展韧性充足、产业体系完备，能源产供储销体系持续完善，绿色转型步伐持续加快。截至2025年末，国内可再生能源装机突破23亿千瓦，风光发电装机规模已超越火电，绿色电能占比持续攀升，为行业转型提供了良好基础。我在参与新能源基地巡检工作时，能明显感受到行业变革，传统火电调峰压力逐步减小，风光水等清洁能源正逐步成为供电主力。与此同时，新一轮科技革命加速渗透，氢能、新型储能、智慧电网等新技术不断突破，持续重构能源产业格局，为央企转型发展带来全新赛道。
在新的发展阶段，中国大唐坚持辩证思维，统筹平衡产业转型中的各类发展关系。一方面坚守“先立后破”原则，不片面摒弃传统能源。目前集团煤电装机仍占近半数比重，一线运维工作中我深刻体会到传统能源的兜底价值，通过煤电与新能源联营、机组节能降耗、灵活性改造等举措，有序优化传统产能，实现新旧产业平稳衔接。另一方面牢牢守住发展与安全底线，我国能源资源地域分布不均，东部用电负荷集中但资源匮乏，保供与转型压力并存。集团持续优化装机结构，预留合理发电余量，强化顶峰保供能力，全方位筑牢国家能源安全防线。
依托科技创新、产业升级、机制改革、战略布局四大抓手，中国大唐全方位激活新质生产力发展动能。科技层面，聚焦能源领域“卡脖子”难题，联动高校、产业链上下游开展技术攻关，全力推进西藏扎拉水电、山东郓城火电、宁夏中宁储能等重大项目落地。我曾参与储能项目调试工作，亲眼见证新技术落地破解新能源消纳难题，切实感受到科技赋能能源转型的核心价值。
产业发展上，持续迭代升级产业结构，提质改造煤电、气电等传统产业，规模化布局风电、光伏、核能、氢能产业，拓展抽水蓄能与新型储能赛道，依托数字化技术赋能综合能源服务。机制改革方面，深化企业治理与人事薪酬“四能”改革，固化优质发展经验，充分激发全员干事活力。
战略布局上，紧扣“十五五”重大工程规划，全力推进藏东南国家级清洁能源基地、“陕电入皖”“蒙电入苏”等重点工程建设，在西部沙戈荒区域布局千万千瓦级风光一体化大基地，打造沿海海上新能源走廊。通过全域优化能源布局，以绿色低碳、高效稳定的能源供给，助力国家“双碳”目标落地，持续为经济社会高质量发展注入大唐动能。
