首季翻倍开门红！金凤科技锚定双百亿目标，决胜二季度 "双过半"

一、首季开门红：4 亿业绩翻倍达标，旺季订单蓄势爆发

会议通报，一季度集团实现近 4 亿元销售收入，较原定 2 亿元目标翻倍完成，成功实现首季 "开门红"。这份成绩源于各板块协同发力：生产经营稳步攀升，核心产品交付提速；技术研发持续突破，新产品竞争力增强；国内外市场捷报频传，重大项目落地见效；供应链协同深化，成本管控成效显著；核心公司上市进程加速推进，为集团发展注入新动能。 更值得期待的是，当前正值行业旺季，后续潜在订单规模庞大，为二季度及全年业绩增长提供强劲支撑。董事长蔡敏在点评中充分肯定各单位成绩，同时精准指出问题与改进方向，为后续工作明确路径。

二、决胜二季度：冲刺 6 亿目标，确保半年 "双过半"

围绕年度 20 亿经营目标，集团按 "10%、20%、30%、40%" 季度分解节奏，明确二季度核心任务：全力冲刺 6 亿元销售额，确保上半年累计完成 10 亿元，实现 "时间过半、任务过半" 的 "双过半" 要求。

为保障目标落地，集团要求各单位聚焦主业定位、产品定位与资质定位，压实责任、强化措施、严格考核。以 KSF 关键成功因素考核为抓手，全面推进降本增效、增量提质，形成 "对标对表、同心同向" 的攻坚氛围，为年度目标与长期战略筑牢根基。

三、六大方针引领，四大举措护航高质量发展

蔡敏董事长强调，全年工作将紧扣 "创新机制、数据量化、考核严格、创新驱动、持续提升、谋求突破" 六大方针，重点推进四大核心任务：

一是锚定目标不放松。坚守 "十五五" 营收、市值 "双百亿" 与行业头部战略，保持 "逐季攀升、前稳后冲" 节奏，以季度目标保年度目标，以年度目标保长期战略。

二是创新机制激活力。推行 "增量博弈" 分配机制，以人效为核心建立动态考核，将人均产出、利润与薪酬、晋升深度绑定，践行 "八向" 核心价值观，打造 "能者上、庸者下" 的竞争生态。

三是严抓 KSF 考核落地。构建 "目标清晰、标准明确、利益对应" 的考核体系，配套岗位分析、因素评估与新薪酬结构，以高风险高回报激发全员狼性，让 "结果决定收入" 成为铁律，以考核驱动业绩增长。

四是筑牢制度高压线。推行 "电网制度" 高压线管理，构建 "不敢碰、不能碰、不想碰" 的立体防线。强化制度执行，对违规行为 "零容忍"，确保全员守法合规，为稳健发展提供保障。

一季度 "翻倍开门红" 为金凤科技 2026 年发展奠定坚实基础，二季度 "双过半" 攻坚已全面启动。站在新起点，集团将以目标为导向、以机制为动力、以考核为抓手、以制度为保障，全速推进战略落地，向着 "双百亿" 目标奋勇迈进，以高质量发展书写新能源科技企业新篇章。