响应国资委号召，南网 “三箭齐发”，全速跑出增长第二曲线

一切行动都源于明确的战略指引。此前，国资委主任张玉卓调研南方电网时着重强调，要因地制宜发展新质生产力，培育新的利润增长点，开启增长 “第二曲线”。作为关系国家能源安全的核心央企，南方电网迅速响应，将战略部署转化为可落地、见实效的具体行动，5 月中旬以来的系列重磅动作，正是对这一号召的精准践行。

筑牢 “硬底座”，储能先行夯实转型根基。5 月 16 日，央视《新闻联播》聚焦我国储能产业强劲发展势头，开篇即报道南网储能肇庆浪江抽蓄首台国产变速抽蓄机组启动电气安装的重大进展，同时展示宝塘、宝池等多个新型储能电站实景。抽水蓄能是新型电力系统的稳定器，更是深远海风电、分布式新能源并网的核心支撑。南网储能的加速建设，不仅能提升电网调峰能力、保障能源安全，更为后续电碳算协同、高负荷产业落地筑牢了最坚实的能源底座，成为南网转型的 “压舱石”。

搭建 “软平台”，电碳算协同激活数字新动能。如果说储能是物理支撑，电碳算协同体系则是南网打造第二曲线的核心引擎。5 月 19 日至 30 日，全国首批电碳算协同撮合交易在南方电网成功开展，贵州大学、山东金现代、深圳法狗狗科技等高校与企业，通过南网数字化平台，顺利购入贵州联通的闲置算力资源，标志着我国绿色算力正式迈入 “按需取用、即用即付” 新阶段。

这套体系绝非简单的电力与算力叠加，而是一场市场化重塑。南网自研 “算电映射模型”，摒弃传统 “卡时租赁” 模式，以 “算力任务” 为核心，结合实时电价与绿电供给动态调度算力。广东电力紧张时，AI 推理任务 10 分钟内即可迁移至电力充裕的贵州；20 家广东数据中心全年购入绿电超 5281 万千瓦时，93 家算力用户拿下 268 万个绿证。算力像水、电一样成为公共基础设施，既盘活闲置资源，又助力绿色低碳，实现 “1+1>2” 的融合赋能。

发力 “场景变现”，南网能源四大新业务开辟增长新空间。集团层面搭建顶层设计的同时，子公司南网能源同步落地变现路径。5 月 19 日，南网能源正式官宣进军绿电氢能、高效节能热泵、节能降碳气体、电能质量治理四大新赛道，标志着公司彻底告别 “重资产、低回报” 旧模式，转向 “轻资产、高技术、高附加值” 的高端服务转型。

这场转型背后是果断的 “刮骨疗毒”。2024 年，南网能源因低效生物质业务亏损 5813 万元；2025 年，公司果断退出生物质业务、停止新增光伏重资产项目，全年净利润达 3.46 亿元，成功扭亏为盈。四大新赛道定位清晰：绿电氢能卡位未来绿色能源入口，高效节能热泵主攻制造业节能刚需，节能降碳气体延伸能源诊断能力，电能质量治理解决数据中心、高端制造供电痛点。新业务与数字服务平台、零碳园区体系协同，构建起南网能源专属的第二曲线增长矩阵。

从储能筑牢根基，到电碳算打通能源与数字壁垒，再到新业务实现价值变现，南方电网的 “三箭齐发” 形成完美闭环。储能保障能源安全，电碳算重塑资源配置，新业务兑现产业价值，三大举措环环相扣、协同发力，推动南网从传统电网运营商，向数字能源生态的构建者、新质生产力的培育者加速转型。

央企转型非一日之功，氢能短期盈利压力、重资产转型阵痛等挑战客观存在。但南方电网以清晰战略、果断行动、闭环布局，传递出明确信号：告别单一增长模式，全力冲刺数字经济与能源革命融合的新蓝海。

随着 “东数西算” 战略深入推进，南网这套 “硬底座 + 软平台 + 场景变现” 的组合拳，不仅将重塑国内能源与算力市场格局，更将为央企培育第二曲线、发展新质生产力提供可复制的 “南网样本”。未来，期待南方电网持续发力，以能源央企的责任与担当，在高质量发展道路上稳步前行，助力我国从能源大国向能源强国跨越。