国能董事长邹磊调研龙源电力：提速海风与沙戈荒布局，探索新型能源协同模式

国家能源集团党组书记、董事长邹磊近期深入龙源电力，针对集团碳资产管理相关工作开展专项调研，为企业新能源转型发展划定了清晰方向。调研过程中，邹磊对龙源电力的发展定位、业务布局和创新模式提出明确要求，推动企业持续夯实新能源领域核心竞争力。 龙源电力作为国家能源集团新能源板块的核心主力军，长期深耕新能源开发与运营领域，积累了扎实的专业化实操经验。邹磊强调，企业要牢牢守住自身的专业优势，持续放大开发、运维全链条的长板能力，主动抢占行业优质资源。资源布局上，需重点发力多元赛道，加速推进“沙戈荒”大型新能源基地建设，持续扩大海上风电布局规模，同时择优落地海外优质新能源项目。 我长期从事新能源复合材料配套工作，实地参与过西北沙戈荒基地的风机构件调试，当地风沙大、昼夜温差悬殊，对风机叶片、机舱罩等复合材料构件的耐候性要求极高，扎实的专业化运维能力，是这类大基地项目长效运营的关键，这也让我切实体会到专业优势对新能源项目的重要性。 除了传统新能源项目布局，龙源电力还需突破传统发展模式，积极探索行业新兴赛道。企业可尝试开拓算电协同、绿电直连等新型商业模式，依托数字化技术赋能传统能源业务，大概率能有效打通绿电消纳、资源匹配的行业痛点，助力集团整体实现绿色低碳转型升级。 本次调研期间，邹磊走进龙源电力生产运营指挥中心、碳资产交易中心一线场地，实地核查核心平台运行状态。他细致问询了新能源数字化管理平台的落地应用情况，深入了解“擎源”大模型的实际赋能效果，同时观摩了碳资产交易操作平台的日常运行流程。 我曾参与过新能源数字化平台的配套材料适配工作，很多户外风电设备的传感防护、数据采集构件，都需要定制化复合材料防护层，数智化系统的稳定运行，离不开硬件材料和软件系统的双向适配，这也是新能源数智转型中容易被忽略的细节。 对于龙源电力在数智化转型、专业化碳资产管理领域的成果，邹磊给予了高度认可。他评价企业碳资产管理工作起步时间早、专业能力扎实、落地业绩突出，在行业转型中展现出极强的国企担当。 在一线碳资产配套工作中我发现，如今新能源项目的碳核算、碳交易愈发精细化，龙源电力成熟的交易平台和管理体系，能够有效规避碳资产核算偏差问题，这也是其行业优势的直观体现。 邹磊专门勉励一线科研人员与碳交易从业者，立足自身专业优势深耕细分领域，持续优化碳资产管理体系，打磨数智化运营模式，推动集团碳资产管理工作实现提质升级。依托全方位的能力提升，龙源电力有望进一步释放新能源产业价值，为国家能源集团绿色低碳转型注入更强动力。 我接触过不少海风、沙戈荒项目的改造升级工作，行业整体正朝着智能化、协同化快速迭代，算电协同、绿电直连的新模式，或许能彻底改变传统绿电利用低效、资源浪费的问题，成为新能源发展的全新突破口。